途径

我们如何交付

一种创新的方法,可以增强数据网络和安全性,从而为客户提供客观的价值并为企业增值
我们充分意识到,技术战略,转型和交付具有挑战性,
以及 高素质的人, 努力和务实可以发挥最大作用 非凡的结果。

什么是

最终用户

要解决的问题?

什么是 最终用户问题
要解决?

最终用户可以听到我们提供的每个网络或网络安全解决方案。

我们首先确定要为最终用户解决的问题。 在实时环境中,网络连接用户,应用程序和服务。 通过确定正确的要求,我们可以使业务受益。

我们独特的方法使我们能够创建量身定制的解决方案,使其个性化并适合目标解决方案,从而提高您的业务效率

其中 我们要去吗 为什么 我们在做这个吗?

商业案例的吸引力如何?

是否有适当的应急水平来平衡风险水平?

最终游戏是什么样的?

有明确的目标吗?

要求被理解了吗?

v500系统| 视力
为什么呢?

愿景

v500系统| 战略
什么?

策略

什么是 需要在网络基础架构中放置以支持业务目标吗?

确定业务驱动因素和方案并确定优先级

提出高级想法来解决驱动程序

评估选项并选择最佳前进方式

为所选方案制定路线图,业务案例和计划

–我们双方都有能力吗?

交付团队领导的经验如何?
领导团队是否具有批判性的情商技能?
该行业中最优秀的人才是否嵌入到项目中?
交付团队的技能和规模是否合适?
交付团队是否有动力并受到适当激励?
行政和交付团队负责人之间是否存在明确的信任?

v500系统| 人
谁?

建筑师

v500系统| 解
怎么样?

项目

如何 我们要去吗
交付吗?
我们是否完全了解我们将要改变的东西?

解决方案是否已考虑人员,流程和工具
设计是否已实施?
解决方案交付后,我们将如何运行?
设计可扩展吗?
解决方案有多复杂?
是否有足够的能力来支持更改?

在为网络基础结构确定新项目的范围时,可以解决问题或加强IT安全性。 您很可能正在考虑涵盖业务技术方面的三种选择; 建立,扩大内部网络/安全工程师团队或外包团队

让我们深入研究表格上的所有选项

001 建立内部团队很昂贵

根据工作统计门户网站的数据,雇用一名初级网络工程师的成本为31,470美元。 此过程包括内部和外部成本,例如内部招聘人员,办公室工作,广告成本,第三方费用,搬迁费和培训

v500系统| 企业网络解决方案

雇用一名初级网络工程师的成本为31,470 USD

v500系统| 企业网络解决方案

平均来说,需要45天才能填补新的技术员职位

002 雇用网络/安全工程师非常耗时

大型职位分析公司表示,平均来说,要填补一个新的技术职位需要45天。 除了时间和金钱之外,您还面临着技术人才库中的激烈竞争–与Google,AWS,Cisco,F5等技术巨头竞争。

 

003 将您的高风险网络承诺外包给我们

当您专注于业务时,您所珍视的只是时间。 您不能全神贯注。 如果这样做,您无疑会错过一些关键的事情。 因此,外包您的基础架构或从我们那里获得帮助是一个非常可行的选择,因为它可以带来很多好处;

大幅削减成本,提高网络性能,提高数据安全性,一心一意,可扩展性和灵活性等等。

v500系统| 企业网络解决方案

通过外包任务,您可以节省每月开支的196%至1,056%。

您的员工是您发展公司最有价值的合作伙伴。 我们了解,因此我们很高兴与您一起携手并肩伸出援助之手
我们如何处理您的项目?

毫不费力地从战略过渡到运营是我们的核心竞争力

01

概念
和启动

  • 什么问题
    我们需要解决吗?
  • 推荐方案
  • 可行性研究
  • 项目启动
  • 任命项目经理
02

定义
与计划

  • 什么是资源
    要求?
  • 任务识别
  • 项目计划
  • 时限
  • 预算计划
  • 风险管理
  • 品质计划
03

发射
或执行

  • 在哪里分配
    最好的人?
  • 专注于可交付成果
  • 团队会议
  • KPI的
  • 质量管理
  • 预测
04

性能
& 控制

  • 最好的方法是什么
    达成目标?
  • 质量成果
  • 努力和成本跟踪
  • 性能
  • 纠正措施
  • 修改
  • 状态报告
05

项目
收尾

  • 我们完成了吗
    项目范围?
  • 项目移交
  • 合同终止
  • 项目审查与分析
  • 申报
01

概念
和启动

  • 什么问题
    我们需要解决吗?
  • 推荐方案
  • 可行性研究
  • 项目启动
  • 任命项目经理
02

定义
与计划

  • 什么是资源
    要求?
  • 任务识别
  • 项目计划
  • 时限
  • 预算计划
  • 风险管理
  • 品质计划
03

发射
或执行

  • 在哪里分配
    最好的人?
  • 专注于可交付成果
  • 团队会议
  • KPI的
  • 质量管理
  • 预测
04

性能
& 控制

  • 最好的方法是什么
    达成目标?
  • 质量成果
  • 努力和成本跟踪
  • 性能
  • 纠正措施
  • 修改
  • 状态报告
05

项目
收尾

  • 我们完成了吗
    项目范围?
  • 项目移交
  • 合同终止
  • 项目审查与分析
  • 申报